深圳先行示范区改革对未来的意义

  • 2021年1月30日

深圳先行示范区改革对未来的意义

特约评论员/沈联涛肖耿

“新浪2020中国教育行业论坛”仍在继续,更多精彩内容不容错过:

他表示,中国的化工品消费占全球消费量40%以上,作为全球第一化工大国,还没有一家真正的大型综合性跨国化工企业,这个使命应该由中化集团来承担。

在机构和达人生态上,京东直播拒绝马太效应,京东直播以团队式的培养模式和扶持让中小机构和达人拥有更多机会,在每个品类下都有细分的达人成长模式,通过流量倾斜、佣金翻倍、营销赛马等真金白银的投入以此来“聚人”,打造头腰尾比例结构健康的生态。

例如,深圳将在资本、土地、人才和知识产权等要素市场制度建设方面有更多的自主权,可以对新市场与新商业模式制定新的监管规则和建立鼓励创新的制度环境。深圳先行示范区还将获得更多的立法与行政管理空间,以建立与国际惯例兼容的制度生态体系,涵盖金融市场、教育、医疗和社会保障等关键领域,可以不受省级或中央部委管理的现有制度体系的限制。

深圳和广东省政府以及相关中央政府部门已受命在未来两年内落实需要新增的深圳地方自主权的重点领域,以促进先行示范区系统性制度变革。除了获得下放的地方自主权,深圳还可以超越中国现行法规,提出新的立法和监管制度,但需要得到全国人大或国务院的批准。

京东直播真正展露头角是从今年的618开始。在618全民狂欢期间,500多个商家总裁走进京东直播间;在北京百万消费券发放启动日上人气天团“央视Boys”与北京卫视一姐春妮一同通过京东直播带货,包括举办“硬核前浪演唱会”和“草莓音乐节”等真音乐形式的活动,以及联手郑爽、丁禹兮、大张伟等一众娱乐圈人气明星打造了一场原创新综艺“京东618一起热爱趴”。

从这些大动作可以看出,京东直播的野心绝对不仅止于带货。与那些充斥着“买它、买它、赶紧买它”等紧张刺激感的带货直播间不同,京东直播要做的不仅仅是简单的带货场,而是要做有着高情感依赖度、高审美价值的品质化内容化直播,为品牌和商家打造出有着高度商业价值的营销场。

很多人将2019年称为电商直播元年,这一年抖音、快手开始从直播切入电商,而阿里、京东开始探索电商融合直播,经过一年的泛海征程,直播市场已经进入了新的维度,巨头交火,想要在这个市场中吃到红利,就必须要站到更高的维度中去。

推动像中国这样的庞大而复杂的经济体的发展,没有现成的模式可仿效,即使在最好的形势下也是一项宏大的工程,而如今在严峻的外部形势下,挑战必然更大。但随着深圳先行示范区综合改革蓝图的推出,包括在更广泛领域制度改革的实施与调整,中国有信心达到其设立的未来发展目标。

最重要的落子在直播内容本身的品质化建设中,引领电商直播回归内容属性,实现用户沉淀,让带货成为自然的结果。泛娱乐营销将成为京东直播最核心、最重要的领域之一,依托于京东直播打造的品牌、粉丝、明星、直播、电商、行业的“六角生态圈”闭环,今年京东11·11期间,京东直播的品质化建设成果将会迎来一次集中展示,带给用户更新鲜的体验。据说届时会有300多位明星大咖,还有”总裁+”的跨界创新直播玩法带来500多场总裁直播盛宴,实现专业性、大众性、趣味性三维合一的“品+效+销”效果,

中国探索新的改革措施的过程通常是先在特定地区进行测试,然后通过分阶段及多方协调的方法,在更广泛的地区实施已被证明是成功的政策与制度。这既是近期宣布在深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意义,也符合改革开放的经验。

在流量为王的世代,能够大胆摒弃一叶障目的粗暴直播引流,转而做扎实的内容是需要很大的勇气和实力的。电商直播粗放式发展的弊端已现,头部达人虹吸流量,带货数据频频造假,产品质量把关不严,直播内容单薄粗糙,这些都需要有行业的革新者来提供破题思路,京东直播了似乎担纲起了这个角色的重任,躬身从长线业务布局。

张国伟曾经提到,2020年将是京东直播的爆发之年,京东直播将推动京东自营商家实现100%的开播率,让直播成为商家标配,全方位打开直播格局。

第三场:K12教育行业论坛-“K12的“危”与“机””

发于2020.11.23总第973期《中国新闻周刊》

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Little Land国际儿童成长中心 ,源自美国的早期教育品牌,致力于为0-8岁儿童提供早教+托幼社区功能型的国际儿童成长中心。率先采用以专业儿科治疗师系统理论为基础,创建科学性、专业性、权威性和高品质的课程体系,秉持“赋予玩耍更深远的意义”教育理念,打造多感官体验的智能科技环境,研发高水准且丰富多彩的适龄课程与全球独创的玩教具,制定科学全面的儿童成长方案,帮助儿童培养成长发展各阶段必备的能力素质。实现线上线下联动的全场景一体化教学模式,赋能早期教育产业生态圈,精准搭建儿童全面成长发展的优质平台。为孩子及家庭提供全方位的国际化高端早期教育和早期教育服务。

近年来,尤其是今年以来,世界发生了重大变化。新冠疫情大流行引发了全球衰退、地缘政治紧张局势加剧和气候迅速恶化等一系列全球危机。为了在此形势下维持发展势头,中国必须更新和升级改革开放的模式。

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有人认为,深圳先行示范区改革计划的目的是削弱香港的竞争优势。这种狭隘的观点是错误的。事实上,深圳的发展将通过扩大和深化区域市场来创造更多的机会。中央已承诺支持粤港澳大湾区发展的倡议,而深圳改革计划中特别包括了为香港青年创造就业机会和改善居住条件的具体措施。

我相信融合教育是未来比较主流的教育,从现在的大数据来看,发育迟缓的孩子和正常孩子的比例已经达到了1:48,我第一次听到这个数字比例的时候非常震惊,也有点担忧,在这48个孩子里面可能已经包含着一些失调的孩子,而自闭症的孩子和正常孩子的比例更是已经达到了1:60。所以我们现在会把临床实验作为重点项目,目前也在跟几家大医院积极进行合作,未来我们会提供一个儿童评估方面的临床实验,并且把这个临床实验跟早期教育相结合。从整体上来说,我们主要想做的是儿童心理咨询,包括个性化的教育支持,融合康复的多项训练等。融合康复的多项训练主要是帮助改善孩子的特殊行为,这也是我们希望帮助目前的一些机构解决的一个重要需求,可以说是刚需。我们想要把特殊教育做成园中园的模式,植入到早教机构、植入到幼儿园里。因此我们未来也会和很多早教机构和幼儿园合作,把我们园中园融入进去,帮助他们做融合,这也是我们破局的一个重点。

中国的发展向来不局限于特定的理论或预定的计划,而是基于在不确定的环境下探索可能的路径。正是基于这种务实的国情评估,中国提出了双循环战略,并成为近期公布的“十四五”规划的核心指引。有人错误地将双循环战略当作中国正在“向内转”的信号;而实际上,这一战略是为了确保对全球机遇的开放,以及对国内生产、流通和消费的依赖之间进行更好的平衡。

公开资料显示,中国中化成立于1950年,设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部,对境内外300多家经营机构进行专业化运营,拥有员工近6万人;中国化工集团是中国最大的化工企业,在世界500强列144位,员工14.8万名。(完)

其实,从京东对旗下直播生态的布局来看,与其说京东11.11直播超级夜是为了抢占注意力和流量而推出的策略性“晚会萌新”,不如说是一次京东直播厚积薄发的“阅兵”。

此前两家企业的合并已经初露端倪。今年1月,中化集团宣布,下属农业板块的主要资产将注入中国化工旗下的先正达集团。同时,中国化工也将所持有的先正达股份有限公司的全部股份和安道麦股份有限公司74.02%的股份划转至先正达集团。

有鉴于京东直播此前在优质内容方面的多项成功实践,也许“2020京东直播超级夜”或将成为白金版本的电商直播,以优质的场景化内容为直播经济提供新思路和新范式,用扎扎实实的内容和出色的品质来引爆11.11狂欢场域,激活更强的商业价值。

《中国新闻周刊》2020年第43期

目前,我们品牌极具优势的差异化特征就是特殊教育。其实中国的特殊教育发展比美国大概要晚45年,现在中国的特殊教育主要分为两个流派,第一个是行为派,当前国内大部分的特殊教育机构都是属于行为派,也就是相当于现在自闭症的ABA体系。还有一部分机构属于发展学派,而当前整个中国大概只有1-2个机构是属于发展学派,也就是采用游戏治疗这种理念。Little Land在美国有一个非常突出的优势,它采用的是生理和心理方面相结合的治疗方式。Little Land做了PTOTST,相当于现在的职业治疗,包括运动力量方面的治疗,还有语言方面的治疗。我们希望做一个具有儿童评估体系的早教品牌,打造一个可以让孩子各方面能力都能不断改善和进步的成长中心。因此,我们也采纳了美国专业、权威的PTOT评估体系,并且将儿科治疗体系加入到正常孩子的课程当中,这一点也是我们破局的关键。因为在当前的大环境下,早教行业是有龙头的,作为一个比较新的品牌,我们将特殊教育和早教相融合其实是非常具有差异化优势的。

另外,我们现在也在短视频领域做了很多尝试。疫情期间,我们已经让专业老师来做短视频业务,主要入驻快手,因为快手在疫情期间给了教育机构特别大的流量。同时我们也在跟北塔合作,在短视频方面已经初见成效。在有老师专职运营短视频的情况下,快手粉丝大概达到了20万左右。正像我前面说的,我们现在主打的就是融合教育,所以在短视频和师资方面都在重点布局,它们也是相辅相成的。因为特殊教育在整个行业当中的人才招聘是比较难的,培养过程也比较长。要培养出可以出治疗方案,可以一对一给孩子进行融合教育的老师至少需要3-6个月的培训时间,如果要培养到老师能出方案的话,可能要3年时。所以关于师资培养方面,我们这边也提供了很多相关的课件。我们想用课件来解决老师培养比较大的一个问题,接下来我也会通过一些相关的谱系来为机构赋能,也想和更多早教、幼儿园合作,帮他们赋能一些相对于刚需的课程。谢谢大家!

按照中国国务院国有资产监督管理委员会年初的部署安排,化工行业是今年央企重组的重点行业之一。中国化工和中化集团合并重组将进一步深化国企改革,优化资源配置。

各大平台都倾斜资源试图用“晚会”掀起狂浪,天猫集结了半个娱乐圈疯抢话题,拼多多放话要豪掷10亿现金红包,苏宁易购要连办两场11.11超级秀,京东11.11直播超级夜仍旧主打品质化。而在充斥着娱乐圈明星、现金红包的双11晚会话题中,强调优质、品质的京东直播超级夜似乎有点不走“寻常路”。

在深圳经济特区成立40周年之际,习近平总书记发表了重要讲话。随后,国家发改委就宣布了在40个领域下放地方自主权给深圳,以促进其市场发展和经济整合的综合改革试验。

柴则宇:从几个方面在疫情之后做了调整,第一个就是用户行为,在用户行为方面,我们肯定要增加一些线上的OMO的部分。疫情期间是供大于求的,目前我们要调整线上加线下相关的模式。还有一个就是营销方式,营销方式从我们传统的地推线下,整合到线上,我觉得未来应该是一个整合的时代,会结合线上+线下营销的方式,来对未来进行一个重新的营销和销售。还有就是产品设计方面,我们肯定要增加的是关于数据和整体的体验,未来也会在这个方面下功夫,关于我们的评估,以及特殊教育相关的一些整合。还有就是人员方面的优化和财务方面的开源节流,我们在今年主要会写两本书,第一个就是给各个医院的医生和相关的做测评和评估相关的人员,我们会出一个关于儿童评估的标准的书籍。另外我们还会出一个跟特殊教育和早教相关的融合的书籍给到各位家长,所以未来我们也会在这方面专业上面会下很大的功夫,谢谢。

在中化集团2020年工作会议上,宁高宁透露,2020年公司即将开启一段令人激动的伟大征程。过去70年,中化集团很多次站在转折点上,而今再一次站上转折点。

在带货价值的呈现上,京东有自营模式下平台、商家和供应链紧密的合作关系,高品质属性和物流优势都是京东在直播领域发力的先决条件。

京东零售内容生态负责人张国伟在采访中也印证了这一点,“今年双11期间,京东推出的直播超级夜活动,同样是希望以品质化内容来撬动用户注意力,锁定直播间内容场景构建,通过品质化内容,带给用户不一样的直播购物体验,从而增强用户粘性,将直播带货场晋升为品牌营销场,入场的品牌商家借此实现流量的转化、效益的提升。”

Little Land的优势非常显著,它在美国有三个标签,包括特殊教育、早教和游乐场,其中最主要的标签是“特殊教育”。这是Little Land在美国的标签,而我希望把它主流的“特殊教育”版块引入到中国,我从事早教行业已经有十年时间,19年将Little Land引入中国的时候,也是以“早教+托育”加盟的方式进入中国市场的,去年我们已经取得了一些小的成就,三个多月里我们发展了18家加盟店,收了8家定金,一共26家加盟中心,但是遇到了疫情的特殊情况,庆幸的是我们的体量比较小,所以疫情带来的压力也在承受范围之内。因为在2020年上半年疫情期间,我们只有一个直营店,加上国家政策的扶持,没有收房租,给我们减轻了很多负担。

当然,这并不意味着深圳可以牺牲中国其他地区的利益而发展。深圳先行示范区的大胆改革不仅应考虑其区内发展目标,也必须考虑对全国其他地区的影响。

这种崭新的综合放权的制度改革,大大降低了对复杂系统进行系统性改革的障碍,也同时维持了改革过程的平稳、高效及循序渐进。这种新方式是为了确保到“十四五”规划完成之时,深圳可以拥有一套完整的世界级现代城市制度生态体系来管理运作其经济、社会、环境和技术进步等关键领域。

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